miércoles, 9 de septiembre de 2020

KURT LEWIN

 


Lic. Lyonel Max Courtois 09/09/2020

Citar como: Courtois, L. (09 de septiembre de 2020). Kurt Lewin. [Mensaje en un blog]. Recuperado de:  https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/kurt-lewin.html




Palabras Clave: Kurt Lewin, Administración, Teoría del Campo

Kurt Lewin. 

Kurt Lewin (09 de septiembre de 1890 – 12 de febrero de 1947), fue un psicólogo y filósofo alemán-estadounidense, considerado uno de los pioneros de la psicología social (experimental, organizacional, de la personalidad y la aplicada), cuya investigación se enfocó primordialmente en la psicología de los grupos, el espacio vital y las relaciones interpersonales. 

Entre los aportes más relevantes de Lewin a la administración, tenemos los siguientes:

  1. Estudio el concepto de distancia social dentro de los grupos.
  2. Defendió la investigaciòn-acciòn: Proceso de investigación en el cual se sintetizan la teoría y la praxis, pero partiendo de la realidad fáctica, de lo habitual y cotidiano. Los objetos de estudio o investigación se analizan o estudian desde un enfoque autoreflexivo, capaz inclusive de modificar y mejorar la realidad. 
  3. Formulo la Teoría del campo, el concepto de campo lo asume Lewin del concepto de la física y viene a definirse  como una zona en el espacio con variables diferentes e interactuantes entre sí, según Lewin, el espacio vital (tensiones que se generan entre las autopercepciones del individuo sobre sí mismo y la apreciación sobre el ambiente psicológico en el que actúa) condiciona las variaciones del comportamiento individual con relación a la norma, esto a su vez se asocia a la imposibilidad de predecir el comportamiento de un individuo fuera de su entorno o ambiente, en otras palabras, existe un campo dinámico donde variedad de factores interdependientes modelan la conducta.
  4. Creo el concepto de dinámica de grupos.
 
Referencias documentales

Guerri, M. Lewin, Kurt (1890-1947) (20 de marzo de 2019). En Biografías de autores destacados en Psicología y Psiquiatría. Recuperado el 09 de septiembre de 2020 de https://www.psicoactiva.com/biografias/kurt-lewin/

Kurt Lewin (s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 09 de septiembre 2020 de https://es.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin


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lunes, 7 de septiembre de 2020

ELTON MAYO


Lic. Lyonel Max Courtois 07/09/2020

Citar como: 

Courtois, L. (07 de septiembre de 2020). Elton Mayo. [Mensaje en un blog]. Recuperado de:  https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/elton-mayo.html






Palabras Clave: Elton Mayo, Administración, Organizaciones, Relaciones Humanas 

Elton Mayo.

 
Elton Mayo (26 de diciembre de 1880 – 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial de nacionalidad australiana, especializado en teoría de las organizaciones y en las relaciones humanas dentro de las mismas. Es considerado como el padre fundador de la “Teoría de las Relaciones Humanas” dentro de la Administración. Es mundialmente reconocido por el experimento de Hawthorne, realizado en la Western Electric Company cuya finalidad primordial era determinar la interrelación entre la satisfacción y la efectividad de los obreros en el proceso productivo.

El experimento de Hawthorne se realizó en tres etapas:

Primera Etapa:

Se realizaron unos estudios para verificar el impacto de la iluminación en el área de trabajo sobre el rendimiento o productividad de los trabajadores, no encontrando diferencia significativa entre el grupo control (sin variar la iluminación) y el otro grupo (con variaciones en los niveles de iluminación), esto llamaba la  atención, pues se esperaba un aumento mucho más significativo en la producción  en el grupo con mejores condiciones de trabajo.

Segunda Etapa:

Los investigadores establecieron un sistema de pausas o de descanso  y esto  subió el bienestar y la productividad del personal, luego se les permitió a los trabajadores que ellos mismos administraran las pausas o tiempos de descanso y esto genero más bienestar y un aumento mayor en los niveles de productividad.

Los investigadores concluyeron como resultado de estas dos etapas iniciales que las mejoras en el ambiente de trabajo y las variaciones que reducían la monotonía del mismo ocasionaban mejoras significativas en el bienestar y moral de los trabajadores y en los niveles de productividad, sin embargo requerían una mayor validación experimental de estas conclusiones.

Tercera Etapa

Para esta etapa Mayo cambio varias de las condiciones de trabajo (pausas, descansos para refrigerios, reducción de horario laboral, se “escucharon” las opiniones de las trabajadoras, entre otras), encontrándose que cada cambio provocaba un aumento en los niveles de productividad.

Luego Mayo decidió retrotraer las condiciones al estado original, sin las mejoras y los beneficios, para sorpresa de los investigadores, la productividad seguía aumentando a niveles no vistos con anterioridad, con respecto a esto a The Organization Development Institute International, Latinamerica, señala lo siguiente:
 
Lo que en realidad estaba sucediendo tenía que ver con que las seis operarias que participaban de la investigación se habían conformado en un grupo social y que ese mismo grupo era el que estaba estableciendo sus propios estándares de producción.

Mayo y su equipo como resultado de sus investigaciones concluyeron en resumen lo siguiente:

  1. Los niveles de productividad no solo dependen de la capacidad  física o de las condiciones de trabajo como lo establece  la teoría clásica, sino también de las normas sociales establecidas por las relaciones  informales dentro de las organizaciones.
  2. Los trabajadores como seres humanos y sociales interactúan y se relacionan de manera grupal dentro de las organizaciones.
  3. El nivel de productividad de los trabajadores está condicionado por el estándar establecido por los grupos informales dentro de las organizaciones
  4. La empresa es una organización social compuesta por grupos informales que establecen sus propios códigos y patrones de comportamiento que surgen de manera espontánea y que inciden en el comportamiento individual y grupal de los trabajadores.
  5. La empresa debe tomar en cuenta las interrelaciones del personal y la incidencia que los cambios en las normas, políticas, reglas o directrices puedan tener en el mismo.
  6. Mayo concluyo que existe una relación directamente proporcional entre el bienestar del trabajador y la cohesión grupal con los niveles de productividad.

Referencias documentales

Autores y consultores claves. Comportamiento y desarrollo organizacional. Mayo, Elton (s.f.). En The OD Institute. Recuperado el 07 de septiembre de 2020 de http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/168-mayo-elton.html

Elton Mayo (s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 07 de septiembre 2020 de https://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo

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domingo, 6 de septiembre de 2020

CARTA DE JAMAICA, 06 DE SEPTIEMBRE DE 1815





Lic. Lyonel Max Courtois 06/09/2020

Citar como: Courtois, L. (06 de septiembre de 2020). Carta de Jamaica, 06 de septiembre de 1815. [Mensaje en un blog]. Recuperado de:  https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/carta-de-jamaica-06-de-septiembre-de.html






Palabras Clave: Carta de Jamaica, Simón Bolívar, Historia de Venezuela 

Carta de Jamaica, 06 de septiembre  de 1815. 


La Carta de Jamaica fue escrita por el Libertador Simón Bolívar durante su exilio en esta isla a causa de la pérdida de la Segunda República, esta misiva está fechada el 6 de septiembre de 1815. Arias (s.f.) refiere lo siguiente con respecto a las motivaciones para escribir la carta:

…Era necesario en aquellos momentos, abrir perspectivas al movimiento de independencia; levantar el ánimo de los vacilantes y pesimistas del campo patriota, y al mismo tiempo, neutralizar en los posibles aliados extranjeros los efectos de la propaganda realista, disipar la mala impresión reinante en el exterior; explicar la justeza de la causa patriota; el origen de la guerra de independencia; las contradicciones entre as colonias y la metrópoli y las condiciones sociales y políticas favorables que constituían a base histórica del movimiento de independencia.

Entre los aspectos más relevantes reseñados por Bolívar en la Carta de Jamaica y nombrados por Arias (s.f.) en su obra, encontramos los siguientes:

1) Visión General de la situación de la Guerra de Independencia a finales de 1815: para la fecha la Corona Española dominaba la gran mayoría de las colonias ibéricas en América (Venezuela, Nueva Granada, Quito, Perú, Cuba y Puerto Rico). En Chile y México la situación estaba indecisa para cualquiera de los bandos y en el Río de la Plata el triunfo lo tenían los independentistas. Bolívar independientemente de la situación refleja una visión optimista asegurando el triunfo definitivo e irreversible de la causa revolucionaria continental.

2) Crítica al sistema colonial y la incapacidad de la Corona Española para mantener sus dominios en América: Bolívar señala la conducta reprochable de los españoles desde el proceso de conquista y colonización contra los indígenas, hasta la crueldad y atrocidades de los realistas durante el proceso de la guerra de independencia. Reseña Bolívar las luchas internas en España, en las cuales a Corona reimponía el absolutismo por la fuerza, contra a voluntad  de pueblo y a través de las armas, mermando la capacidad militar de disponer de tropas y pertrechos para mantener y reconquistar sus territorios coloniales de ultramar.

3) Realiza un llamado a las naciones extranjeras, principalmente Inglaterra y Estados Unidos de América, para que presten apoyo a la causa emancipadora.


4) Señala las principales causas de la Independencia Americana:

a) Políticas: los hispanoamericanos estaban sometidos a las decisiones de la metrópoli que generalmente iban en contra de los intereses del comercio de las colonias.

b) Económicas: El Monopolio comercial de España y las restricciones económicas no permitían el libre comercio con otros países y limitaban el desarrollo interno de la producción y la diversificación en detrimento de la colonia y a favor de la producción y monopolio de los productos de la península.

c) Predicción del futuro de los países hispanoamericanos y su forma de gobierno: Bolívar era firme propulsor y defensor de la unidad de todos los países hispanoamericanos, sin embargo, estaba consciente de la imposibilidad de ello en aquellos momentos, razón por la cual propicio y apoyo la conformación de bloques subregionales. Vaticino la creación de Colombia (unión de Nueva Granada y Venezuela). Era firme partidario del sistema republicano, democrático y de igualdad social y opositor a ultranza de la Monarquía y el Absolutismo.


d) Rechaza el Sistema Federal de gobierno y promueve el Centralismo para las nacientes naciones hispanoamericanas, en tanto la población y sus dirigentes no alcancen el nivel de conciencia civil y política que permita el ejercicio autónomo federal bajo criterios de unión, justicia y paz.
               
En síntesis, la visión estratégica y el liderazgo de Bolívar se hace presente en este escrito y deslumbra su gran claridad geopolítica. 

Referencias documentales

Arias A. (s.f.). Historia de Venezuela 7º grado. Caracas, Venezuela. Editorial Romor, C.A. Caracas. 


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DOUGLAS McGREGOR





Lic. Lyonel Max Courtois 06/09/2020


Citar como: Courtois, L. (06 de septiembre de 2020). Douglas McGregor. [Mensaje en un blog]. Recuperado de:  https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/douglas-mcgregor.html







Palabras Clave: Douglas McGregor, Administración, Teoría X, Teoría Y 

Douglas McGregor. 


Douglas McGregor (6 de septiembre de 1906 – 1 de octubre de 1964), fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense, creador de la Doble Teoría X y Y, que intenta explicar aspectos relevantes de la administración organizacional. la Teoría X explica os principios gerenciales de desarrollo de la Administración Científica Taylorista vigente al momento y la Teoría Y, propone e punto de vista de McGregor sobre el enfoque que deben asumir las organizaciones para desarrollar de manera integral las relaciones entre todos los miembros de la organización.  

Teoría X.

Postulados principales de esta teoría:
Aversión natural de la mayoría de los seres humanos al trabajo, por lo cual la organización debe implementar medidas de coerción para lograr el desarrollo efectivo de las actividades laborales.
Principio de autoridad: Preferencia de las personas a ser dirigidas, a afecto de evitar la toma de decisiones y la responsabilidad que la misma conlleva.
La Supervisión del personal es un factor clave para el éxito organizacional.
Parámetro de la certidumbre: La efectividad se logra sobre la base de tareas rutinarias y repetitivas que generen elevados niveles de automatización de la actividad laboral. 

Teoría Y

Según esta teoría:

El ser humano le gusta asumir riesgos y sus respuestas difieren ante circunstancias similares o iguales, generándose una situación de incertidumbre ante la reacción de distintas personas a la misma situación o circunstancia.
La actividad física y mental aboral es propia del ser humano, por lo tanto si las personas obtienen un beneficio por su actividad laboral realizarán sus tareas con gusto y agrado.
Principio de delegación: Los niveles de mando deben delegar funciones y responsabilidades. Los trabajadores tienen a capacidad de autocontrol y de decisión, por lo tanto no son necesarias medidas de coerción para que trabajen.
Principio de motivación: La organización debe prestar atención a desarrollar a motivación de los trabajadores para que asuman sus responsabilidades, nuevos retos y metas que   aporten al desarrollo organizacional.

La mayor parte de las personas tienen interés en:  trabajar,   tomar iniciativas,  comprometerse  con los objetivos y metas organizacionales, trabajar de manera conjunta con sus superiores, trabajar de manera autónoma, asumir competencias y responsabilidades, satisfacer sus necesidades de autorrealización a través del trabajo.      

Por su parte los gerentes, deben desarrollar sus interrelaciones con los subordinados, tomar en cuenta sus necesidades (entre ellas las de autorrealización), brindarles apoyo, garantizarles un trabajo ameno y variado e integrarlos en actividades de planificación.

Según McGregor, las organizaciones deben manejarse sobre un principio de integración de ambas teorías, en el cual el principio de autoridad se remplace por el de motivación en donde confluyan los intereses del trabajador y de la organización y se permita la satisfacción y beneficio mutuo del trabajador y de la organización. 

El gran aporte innovador de McGregor gira en torno a la propuesta de creación en las organizaciones de programas de motivación al logro que incentiven a los trabajadores, reconozcan sus potencialidades y las desarrollen.

En síntesis, McGregor reconoce el importante rol del gerente en prestar apoyo y soporte al personal en conjunto al control de los resultados organizacionales. Desde entonces se reconoce la importancia del coaching organizacional. 

Referencias documentales

Arrechedora, I.  Douglas McGregor: Biografía, Teoría X e Y (s.f.). En Lifeder.com. Recuperado el 06 de septiembre de 2020 de https://www.lifeder.com/douglas-mcgregor/

Autores y consultores claves. Comportamiento y desarrollo organizacional. Mc Gregor, Douglas (s.f.). En The OD Institute. Recuperado el 06 de septiembre de 2020 de http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/169-mc-gregor-douglas.html


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jueves, 3 de septiembre de 2020

MARY PARKER FOLLETT




Lic. Lyonel Max Courtois 03/09/2020

Citar como: Courtois, L. (03 de septiembre de 2020). Mary Parker Follett. [Mensaje en un blog]. Recuperado de: https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/mary-parker-follett.html







Palabras Clave: Mary Parker Follett, Administración

Mary Parker Follett. 


Mary Parker Follett  (3 de septiembre de 1868 - Boston, 18 de diciembre de 1933), considerada “la madre de la administración moderna”, fue una trabajadora social, pionera en la incorporación del aspecto social en las organizaciones. Sus mayores aportes a la ciencia administrativa fueron:

1) Principios de Integración: la coordinación efectiva  de actividades dentro de la organización, requiere un conocimiento de las realidades de los miembros de la organización, estos cuatro principios son los siguientes:
     a) Contacto directo del responsable de la organización con el personal en todos los niveles y en todas las direcciones de la estructura jerárquica (vertical, horizontal, ascendente, descendente, lateral)
     b) Participación de todos los miembros de la organización en el proceso de planificación.
     c) Las relaciones durante el proceso de coordinación deben ser recíprocas entre los niveles superiores e inferiores de la organización.
     d) El proceso de coordinación debe ser continuo y permanente.

2) Ley de la situación: la situación (personal, medios disponibles, momentos y tiempos, el contexto o ambiente, entre otros factores o variables)  derivan en que no existe una única solución o forma de hacer mejor las cosas, las formulas efectivas no son constantes ni invariables como la mecanicidad Tayloriana lo definía dentro de los procesos administrativos.

3) El Líder debe identificar y potenciar los talentos y capacidades individuales de sus subordinados y el trabajo debe desarrollarse en la organización bajo esa orientación.

4) Resolución de conflictos:  Existen cuatro estrategias básicas para resolver los conflictos:
     a) Uno de los bandos en conflicto cede ante el otro.
     b) Un bando vence al otro.
     c) Acuerdo entre las partes o bandos.
     d) Acuerdo e integración entre ambos grupos conciliando objetivos e intereses.

Según Follett,  el acuerdo entre las partes es la forma ideal de resolver los conflictos. 

En síntesis Follett plantea que las relaciones de coordinación entre los miembros de la organización independientemente de los niveles que ocupen deben ser reciprocas, permanentes, participativas, sobre la base de acuerdos e integración de intereses y objetivos, en los cuales tiene un papel relevante el líder que debe potenciar a sus subordinados para lograr el efectivo desempeño organizacional. 

Referencias documentales

Arrechedora, I.  Mary Parker Follett: Biografía y Aportes a la Administración (s.f.). En Lifeder.com. Recuperado el 03 de septiembre de 2020 de https://www.lifeder.com/mary-parker-follet/

Autores y consultores claves. Comportamiento y desarrollo organizacional. Mary Parker Follett (s.f.). En The OD Institute. Recuperado el 03 de septiembre de 2020 de http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/176-parker-follett-mary.html


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RENSIS LIKERT





Lic. Lyonel Max Courtois 31/08/2020

Citar como: Courtois, L. (03 de septiembre de 2020). Rensis Likert. [Mensaje en un blog]. Recuperado de:    https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/rensis-likert.html







Palabras Clave: Rensis Likert, Administración

Rensis Likert.

 Rensis Likert  (05  de agosto de 1903- 3 de septiembre de 1981), docente y psicólogo organizacional estadounidense. Sus mayores aportes a la ciencia administrativa fueron:

1) Demostró con evidencia empírica que el sistema de supervisión “centrado en la tarea” no era el más efectivo y postulo en contrapartida el “Sistema de Supervisión centrado en los empleados”, cuyas premisas fundamentales son las siguientes:
     a) el control es general y no tan específico como el de la supervisión centrada en la tarea.
     b) eleva el nivel de productividad de los subordinados.
     c) toma en consideración la opinión de los subordinados.
     d) incluye a los subordinados en los cambios organizacionales.
     e) la orientación es hacia los resultados más que en las metas y procedimientos.
     f) Los objetivos y metas se establecen orientados a altos niveles de productividad factibles de ser alcanzados.

2) Likert identifico cuatro sistemas gerenciales básicos:
     a) Autoritario explotador.
     b) Autoritario benevolente.
     c) Consultivo.
     d) Gerencia Grupal.

El ideal a implementar es el sistema gerencial grupal con algunas variantes dependiendo de la situación organizacional presente.

3) Likert establece una serie de variables que el superior debe tomar en cuenta en su relación con los subordinados, entre estas están:
     a) Nivel de motivación (personal, grupal y organizacional).
     b) Grado de compromiso del personal con la unidad y la organización.
     c) Grado de coincidencia entre los objetivos individuales, grupales y organizacionales entre sí.
     d) Grado de confianza entre el personal del mismo y de diferentes niveles dentro de la jerarquía organizacional.
     e) Efectividad del Sistema Comunicacional.
     f) Medida en que los superiores se interesan por las necesidades de sus subordinados.
   g) Medida en que la organización toma en consideración las necesidades gerenciales y de desarrollo profesional de los miembros de la organización. 
     h) La Escala de Likert (método de evaluaciones sumarias).

4) En cuanto al rol de los superiores y del líder, deben destacarse  por su nivel de conocimientos y experticia técnica y deben ser un apoyo para sus subordinados en el logro de la mejora continua de la unidad y de la organización en general.

Likert en síntesis apunta en sus aportes a destacar que la efectividad organizacional se logra con  un sistema ganar-ganar, donde superiores y subordinados ganan y fundamentado en la gerencia grupal. Se desprende de los aportes de Likert que la organización y los miembros de la misma tienen que trabajar de manera conjunta y generar una dinámica gerencial en la cual ambos consideren de los intereses mutuos y la satisfacción de las necesidades de cada uno, con base en un efectivo sistema comunicacional.

Referencias documentales

Autores y consultores claves. Comportamiento y desarrollo organizacional. Likert, Rensis (s.f.). En The OD Institute. Recuperado el 03 de septiembre de 2020 de http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/164-likert-rensis.html

Rensis Likert (s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 03 de septiembre de 2020 de https://es.wikipedia.org/wiki/Rensis_Likert

Escala Likert (s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 03 de septiembre de 2020 de https://es.wikipedia.org/wiki/Escala_Likert

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miércoles, 2 de septiembre de 2020

HO CHI MINH - POESÌA





Colecciòn Antològica de Poesìa Social. Vol.119. Entre los poetas mìos...Ho Chi Minh

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HO CHI MINH






Lic. Lyonel Max Courtois 02/09/2020

Citar como: Courtois, L. (02 de septiembre de 2020). Ho Chi Minh. [Mensaje en un blog]. Recuperado de: https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/09/ho-chi-minh.html    





Ho Chi Minh

Palabras Clave: Ho Chi Minh, Líder, Vietnam, Biografía, Historia, Lucha Antiimperialista
Definición de Administración. 

Ho Chi Minh  (19 de mayo de 1890- 2 de septiembre de 1969), fue un Poeta, Militar, Estadista, Político e Insurgente Vietnamita. Primer Ministro y Presidente de la República Democrática de Vietnam (Vietnam del Norte). Personaje clave en la Fundación de la Republica, del Ejército Popular de Vietnam y del Vietcong, así como Líder indiscutible de las Victorias Vietnamitas contra las invasiones francesas, japonesa y la posterior norteamericana e icono de las luchas antiimperialistas mundiales.

Ho Chi Minh estando en Francia  se afilia primero al Partido Socialista y luego al Partido Comunista francés, asiste en 1924 al V Congreso Internacional Comunista en la URSS. Entre 1927  funda en Hong Kong el Partido Comunista de Vietnam y en 1930 el Partido Comunista Indochino. En China estudio el arte de la guerra revolucionaria y lucha en la guerra civil China en el Ejército Rojo de Mao Zedong, actúa clandestinamente organizando la revolución en varios lugares a través de huelgas, motines y movimientos armados, razón por la cual es encarcelado y torturado en sucesivas oportunidades.

En 1940 sale de la cárcel liberado por las Fuerzas Aliadas, a su regreso a Vietnam empieza a luchar en la guerrilla contra la ocupación japonesa, para liberar al país funda el Viet Minh, o Frente para la Liberación de Vietnam y crea un ejército guerrillero dirigido por Vo Nguyen Giap, el cuál logró en 1943 la Capitulación de Japón.

En 1945 el Viet Minh organizó la insurrección general, derroca al emperador Bao Dai y declaró la independencia nacional, fundando la República Democrática de Vietnam, de tendencia socialista.

Los franceses en 1946 buscan recuperar sus antiguos dominios coloniales y vuelven a ocupar Vietnam, lo cual genera un cruento conflicto de 9 años hasta que las fuerzas invasoras  son derrotadas en 1954 con apoyo armamentista, táctico y estratégico de la República Popular de China. Ho Chí Minh es proclamado presidente de la República.

Al proceso de liberación del país seguía la realización de unas elecciones generales y la unificación de Vietnam del norte y del sur, el Gobierno de los Estados Unidos ve con preocupación el giro de los acontecimientos y la expansión de la ideología comunista en el Sudeste Asiático, así que propicia a través de la CIA un golpe de estado en Vietnam del Sur y rechaza de plano la realización de elecciones. Ho Chi Minh impulsa y apoya a las guerrillas que luchan contra la dictadura en Vietnam del Sur y para ello forma el Frente Nacional de Liberación del Sur (FNL) y el Viet Cong. Estados Unidos declaró o entra en la Guerra formalmente en 1965 e invade Vietnam en una cruenta guerra donde murió gran cantidad de población civil y que afecta gravemente a la población y a los participantes en el conflicto por  los graves efectos del napalm agente naranja, químico utilizado para desfoliar la jungla, eliminar los escondites y golpear las tácticas guerrilleras de los vietnamitas. Estados Unidos en este conflicto lanzó más bombas en territorio vietnamita que las que utilizaron en el conflicto de la Segunda Guerra Mundial.

Ho Chi Minh murió en 1969 seis años antes del triunfo de Vietnam sobre los Estados Unidos y la unificación de una Vietnam comunista.

Alí Primera, el Cantor del Pueblo Venezolano, en homenaje a este gran luchador revolucionario, dedicó un tema a la memoria de Ho Chi Minh con el título de «Inolvidable Ho Chi Minh».

Referencias documentales

Elorza,  G. [Ed]. (2006). Diccionario de Biografías. Zamora Editores LTDA. Bogotá.

Hồ Chí Minh (s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 19 de mayo 2020 de https://es.wikipedia.org/wiki/H%E1%BB%93_Ch%C3%AD_Minh



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lunes, 31 de agosto de 2020

DEFINICION DE ADMINISTRACION SEGUN LYONEL MAX COURTOIS


DEFINICION DE ADMINISTRACION SEGUN KARL MARX




Segùn Karl Marx, administraciòn es:

..."toda acciòn encaminada a convertir un propòsito en realidades positivas"..."Es el ordenamiento sistemàtico de hechos y el uso calculado de recursos aplicados a la realizaciòn de un propòsito, previendo los obstaculos que pueden surgir (...). Es la supervisiòn del trabajo material que se emplea (...) de modo que se lleve a cabo al màs bajo costo de energìa, tiempo y dinero"

DEFINICION DE ADMINISTRACION





Lic. Lyonel Max Courtois 31/08/2020


Citar como: Courtois, L. (31 de agosto de 2020). Definición de Administración. [Mensaje en un blog]. Recuperado de:    
https://aygvenezuela.blogspot.com/2020/08/definicion-de-administracion.html





Palabras Clave: Administraciòn, definición, concepto

Definición de Administración.

El origen etimológico de la palabra administración según Coello (s.f.) proviene del vocablo en latín administrato que está conformado por el prefijo ad que hace referencia o indica dirección o destino y el vocablo ministratio que indica subordinación u obediencia. En este sentido la conjunción de ambos elementos nos deriva a un significado que lleva implícita la idea de la subordinación de una serie de elementos o recursos orientados o dirigidos a la consecución de un objetivo, meta o propósito definido. 


La Administración la vamos a definir como un proceso metódico a través del cual se planifican, organizan, dirigen y controlan las actividades de los distintos recursos y talentos intraorganizacionales, se aprovechan las oportunidades y se minimiza el efecto de las dificultades, para alcanzar los objetivos y metas organizacionales de una manera efectiva (eficiente y eficaz).

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lunes, 24 de agosto de 2020

NOVELA: "FICCIONES" DE JORGE LUIS BORGES






DESCARGALA: Novela: "Ficciones” de Jorge Luis Borges.

REPORTE DE "YASSER ARAFAT"





DESCARGALO: Escrito: "Yasser Arafat” , 76 pàgs.,  fuente: http://www.cidob.org 

NOVELA: "EL ALEPH" DE JORGE LUIS BORGES





DESCARGALA: Novela: "El Aleph” de Jorge Luis Borges.  (PDF)

NOVELA: "IDOLOS ROTOS" DE MANUEL DIAZ RODRIGUEZ






DESCARGALA:  Novela: "Idolos Rotos” de Manuel Diaz Rodrìguez.

NACE YASSER ARAFAT (24/08/1929)



Yasser Arafat nace en El Cairo ( Egipto), fue un político y líder palestino. Primer Presidente de la Autoridad Nacional Palestina. Dedicó la mayor parte de su tiempo a dirigir la lucha nacional palestina para exigir el derecho del pueblo palestino a la autodeterminación. 

En 1994 recibió el Premio Nobel de la Paz junto con Yitzhak Rabin y Shimon Peres, por las negociaciones en Oslo.

Falleció el 11 de noviembre de 2004, tras varias semanas de tratamiento médico, descubriéndose tiempo después en su autopsia y con la confesiòn en 2013 del presidente israelí Shimon Peres, la participación del régimen de Tel Aviv en el asesinato del líder palestino.

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MUERE MANUEL DIAZ RODRIGUEZ (24/08/1927)




Nace en Chacao, Estado Miranda (Venezuela) en 1871 y muere en Nueva York (Estados Unidos), fue un escritor modernista que adquiere fama al ganar el premio de la Academia Venezolana de la Lengua, es uno de los integrantes de la llamada Generación de 1898. En 1926 fue incorporado como miembro de la Academia Nacional de la Historia.




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NACE JORGE LUIS BORGES (24/08/1899)



Jorge Luis Borges nace en Buenos Aires (Argentina) el 24 de agosto de 1899 escribiò cuentos, ensayos y poemas y es una figura relevante en la literatura hispanoamericana y universal en los ámbitos de la literatura filosófica, al género fantástico y al posestructuralismo y es considerado precursor del realismo mágico en la literatura hispanoamericana del siglo XX.




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NACE HENRY R. TOWNE (24/08/1844)





Henry R. Towne, nace el 24 de Agosto de 1844 en Filadelfia (Estados Unidos), ingeniero mecánico y empresario, conocido como sistematizador de los principios de gestión. Desarrolló el plan de Towne-Halsey,  "que consiste en registrar el tiempo más rápido en el que un trabajo se ha hecho, y la fijación de esto como un estándar. Si el trabajador tiene éxito en hacer el trabajo en un tiempo más corto, sigue siendo pagado sus mismos salarios por hora por el tiempo que trabaja en el trabajo, y, además, se da una prima por haber trabajado más rápido, que consiste en de un cuarto a la mitad de la diferencia entre los salarios devengados y los salarios originalmente pagado cuando el trabajo ya estaba hecho en el tiempo estándar ".

domingo, 23 de agosto de 2020

CARTA DE BOLIVAR A SAN MARTIN (23/08/1821)



Bolívar que se encontraba en Perú el 23 de agosto de 1821 le escribe a san Martín lo siguiente:

"Excmo. Señor: mi primer pensamiento en el campo de Carabobo, cuando vi mi patria libre, fue V.E, el Perú y su ejército libertador. Al contemplar que ya ningún obstáculo se oponía a que yo volase a extender mis brazos al libertador de la América del sur, el gozo colmo mis sentimientos, V.E, debe creerme: después del bien de Colombia nada me ocupa tanto como el éxito de las armas de V.E, tan dignas de llevar sus estándares gloriosos donde quiera que haya esclavos que se abriguen su sombra".

SACCO Y VANZETTI. SUS VIDAS, SUS ALEGATOS, SUS CARTAS. - VARIOS AUTORES








ASESINATO DE NICOLA SACCO Y BARTOLOMEO VANZETTI (23/08/1927)



Nicola Sacco y Bartolomeo Vanzetti son ejecutados en la Prisiòn de Charlestown (Masachusetts, Estados Unidos de Norteamèrica), al ser condenados por un delito que no cometieron, pero que sirvió para encubrir el crimen real que se les endilgaba: ser inmigrantes, pobres y anarquistas.






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CARTA DE BOLIVAR A SAN MARTIN (23/08/1821)



Bolívar que se encontraba en Perú el 23 de agosto de 1821 le escribe a san Martín lo siguiente:

"Excmo. Señor: mi primer pensamiento en el campo de Carabobo, cuando vi mi patria libre, fue V.E, el Perú y su ejército libertador. Al contemplar que ya ningún obstáculo se oponía a que yo volase a extender mis brazos al libertador de la América del sur, el gozo colmo mis sentimientos, V.E, debe creerme: después del bien de Colombia nada me ocupa tanto como el éxito de las armas de V.E, tan dignas de llevar sus estándares gloriosos donde quiera que haya esclavos que se abriguen su sombra".

JUAN JOSE RONDON EL AQUILES DE LOS LLANOS - ELIAS ZURITA







JUAN JOSE RONDON EL AQUILES DEL LLANO. (2012). AUTOR: ELIAS ZURITA. (PDF-descargar)






Contenido

El Comandante Chávez y sus impresiones sobre Juan José Rondón
Parte 1
Santa Rita en La Decada Libertaria
Nació en Santa Rita de Manapire
La infancia del niño Juan José
Parte 2
Rondón entre Los Guariqueños màs influyentes de La Guerra por la independencia
Los Vìnculos de la Guerra
La Hogaza
El Rincón de Los Toros
Parte 3
Queseras del Medio
Participación Guariqueña en el Combate
Parte 4
La Campaña de Nueva Granada
El Paso del Apure
El Paso por el Apure en invierno por los patriotas en 1819
El Cruce de los Andes
El paso del ejército Libertador por el Páramo de Pisba. Óleo. Francisco Antonio Cano
Batalla de Pantano de Vargas
Confesiones de Bolívar
Los protagonistas narran lo sucedido
Importancia de la Batalla de Pantano de Vargas
¿Rondón, General o Coronel?
La Batalla de Boyacá
Agustín Codazzi narra su visión de los hechos
Antecedentes de la Batalla de Carabobo
Carabobo
Juan José Rondón El Aquiles del Llano
Parte 5
Monumentos en Honor a Rondón
El Obelisco de Rondón
El Monumento a Los Lanceros de Rondón
El Altar de la Patria
Parte 6
Cronologìa Histórica de sus ùltimos momentos
El Panteón Nacional de Venezuela

MUERE ANDRES IBARRA (23/08/1875)





Nació en Caracas (Venezuela) en 1807, fue un oficial patriota en la guerra de la independencia. En 1827, con el grado de teniente, se desempeñó en el cuerpo de edecanes del Libertador. En Septiembre de 1828 resulta herido en un brazo enfrentándose a la conjura contra Bolívar en Bogotá.


Participó en la Campaña pacificadora de Pasto y estuvo en los preliminares de la campaña que culmina en el Portete de Tarqui (1879) contra el ejército del Perú.

Con el grado de capitán acompañó al Bolívar en sus últimos momentos en Santa Marta. Como teniente coronel y bajo las órdenes del general Mariano Montilla, estuvo entre aquellos que en Cartagena, hicieron frente a la ofensiva del general Ignacio Luque (1831), la cual culminó con la capitulación de Montilla el 23 de abril del mismo año.

De Nueva Granada viajó a Haití, y de allí a Curazao (mediados de junio).

De regreso a Venezuela, restituidos sus grados militares, participó en el golpe de estado militar contra el presidente José María Vargas. Durante la Revolución de las Reformas, combatió contra las fuerzas del Gobierno en el oriente del país y en Camoruco (1835). Al ser derrotado este movimiento se fue al exilio.

En  1845 fue rehabilitado de sus grados, títulos, pensiones, goces y condecoraciones, y regresa al país, posteriormente es  ascendido a coronel y participa en la vida política del país, al momento de su muerte ostentaba el grado de General de Brigada.





MUERE JUAN JOSE RONDON (23/08/1822)



Nace en Guárico (Venezuela) en 1790 y muere en Valencia (Venezuela) en 1822 fue un militar venezolano, alcanzó el grado de coronel en el ejército republicano durante las guerras de independencia de Venezuela y Colombia, era hijo de los esclavos afroamericanos libertos. Lucho inicialmente bajo el mando del realista José Tomás Boves y luego en 1817 pasa con su escuadrón de 50 hombres al bando revolucionario. Participo en las siguientes jornadas bélicas: Tercera Batalla de la Puerta, Batalla de las Queseras del Medio, Batalla del Pantano de Vargas y la Batalla de Boyacá, Batalla de Naguanagua, entre otras.


Tuvo una destacada actuación en la Batalla del Pantano de Vargas en la cual ante un movimiento enemigo lucía pérdida por los Patriotas y Bolívar, sorprendido exclama… “se nos vino la caballería y esto se perdió”, a lo que Rondón a su lado respondió: “¿Por qué dice eso, general, si todavía los llaneros de Rondón no han peleado?”, a lo que Bolívar responde “Coronel Rondón, salve usted la patria!”, a lo que Rondón con un número reducido de llaneros lanza una carga de caballería que dispersa a las tropas españolas y logra la victoria de los republicanos.

En la Batalla de Boyacá (1819) también tiene una destacada actuación con los lanceros llaneros.
El 11 de agosto de 1822, durante la batalla de Naguanagua, en la cual Páez triunfó sobre los realistas; Rondón resultó levemente herido en el pie, el cual se infecta y le provoca la muerte a los 32 años de edad.

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MUERTE DE PABLO ROJAS GUARDIA (23/08/1978)




Pablo Rojas Guardia (Caracas, 1909 - 1978) fue un escritor y periodista venezolano. Por sus ideas políticas contrarias al dictador Juan Vicente Gómez estuvo encarcelado en dos oportunidades.







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MUERE RAFAEL URDANETA (23/08/1845)



Nace en Maracaibo (Venezuela) en 1788, fue un militar y político venezolano, prócer de la Independencia de Venezuela y sexto presidente de la Gran Colombia.

Participa en las siguientes acciones bélicas: Batalla de Niquitao, Batalla de Taguanes, Batalla de Bárbula, retirada hacia Oriente (1814), el Asedio de Santafé de Bogotá (1814), toma de Maracaibo (1821) y marcha hacia San Carlos (antes de la Batalla de Carabobo).

Fue uno de los jefes más leales a Bolívar. En 1828, siendo Secretario de Guerra juzgo a los conjurados en la “Conspiración Septembrina”,  contra la vida de Bolívar quien presidía la Gran Colombia y, convencido de la culpabilidad de Francisco de Paula Santander, a pesar de la evidencia poco concluyente, lo condenó a muerte en juicio sumario. Bolívar cambio la sentencia por el destierro de por vida para no afectar la delicada situación entre neogranadinos y venezolanos.

En 1830, interviene en el Congreso Admirable en defensa de la obra bolivariana y la unidad Grancolombiana, encargándose de la presidencia convirtiéndose en dictador. Muerto Bolívar, Urdaneta propuso se convocase al pueblo para decidir sobre el Gobierno. En 1831 cede el mando bajo acuerdo y escapa milagrosamente de un intento de asesinato.

Al salir desterrado de Colombia en 1831,  Páez le cierra  las puertas de Venezuela por la gran fidelidad de Urdaneta a Bolívar y el obliga a exilarse. En 1832, después de haber perdido su fortuna en el exilio, se le permite vivir en la provincia de Coro.
Desempeña varios cargos políticos y diplomáticos  y en una de estas diligencias diplomáticas cae enfermo y fallece en París.